Här följer listan:
Europa
England, Island, Spanien.
Afrika
Kenya, Madagaskar, Tanzania, Tunisien, Zambia.
Asien
Indien, Indonesien, Pakistan, Sri lanka, Thailand.
Syd - Amerika
Colombia, Panama, Peru.
För ett företag som Skanska med ett stort tekniskt kunnande och ett stort antal specialiteter samt en stor finansiell styrka har det varit naturligt att sträva efter en växande internationell marknad för att skapa en av flera viktiga förutsättningar för en tillfredställande tillväxt.
Ett sådant engagemang fordrar utvecklingen av ett stort antal nya kompetenser särskilt inom områden som personal, miljö, juridik och finans, en process som tar lång tid att genomföra. En annan sådan komponent som är viktig att skapa är utvecklingen av ett internationellt kontaktnät.
Skanska har lyckats väl i dessa strävanden och särskilt då inom länder som USA samt de nordiska länderna Danmark och Finland som med internt Skanskaspråk numera kallas hemmamarknader tillika med den svenska. Den övriga marknaden blir då enligt denna definition utlandsverksamhet och en väsentlig del av den gynnsamma utvecklingen av denna marknad under de senaste två till tre decennierna kan utan tvekan tillskrivas genomförandet av de här tidigare nämnda bergrelaterade arbetarna i allmänhet och vattenkraftverken i synnerhet.
De först utförda vattenkraftprojekten var finansierade av Världsbanken (IBRD) som strikt tillämpade de internationella regler som var utarbetade i FIDIC (General and special conditions for international contracts) avseende byggnadstekniska - elektriska - och mekaniska arbeten. IBRD utsåg en konsult som utformade både tekniska och juridiska kriterier för projektet. Konsulten representerade sedan beställaren vid upphandlingen och genomförandet av projektet.
Denna bild med IBRD finansiering av projekten ändrades med tiden dels på grund av bland annat den byråkrati som uppstod under framför allt projektets förstadium med stora förseningar som följd och dels kunde i vissa fall konsultens opartiskhet ifrågasättas. Entreprenören kom i allt större utsträckning att bidraga till goda finansieringslösningar genom utnyttjande av exportkrediter och i många fall de mycket förmånliga u-landskrediterna. Därför uppstod hos entreprenören kravet på ökad kompetens inom finansieringsområdet samtidigt som han påtagligt kunde förbättra finansieringen av projekten.
En liknande utveckling skedde inom det juridiska området och här gällde det att hitta konstruktiva och säkra lösningar särskilt med tanke på att entreprenören alltmer komm att få ansvaret för samordning av de byggnadstekniska, elektriska och mekaniska arbetena.
Denna utveckling gynnade starkt beställaren, som undan för undan ökade kraven på entreprenörens åtagande. Denne fick också slutligen i många fall ta totalansvaret för att leverera anläggningen till ett visst datum och till ett visst bestämt pris d.v.s. ett ”turn key” kontrakt. Härmed hade också förutsättningarna för B.O.T - ( Build, Own and Transfer) - projekten skapats som har blivit ytterligare ett ben att stå på för Skanska.
Sammanfattningsvis kan sägas att samordningsförmåga och kvalitet på finansieringslösningen har mer och mer blivit avgörande faktorer för att bli tilldelad ett projekt samtidigt som en väl fungerande teknik har blivit en ännu viktigare förutsättning för ett tillfredställande genomförande av ett projekt idag.