För vår egen verksamhet för kontroll av sprängningar kan bl.a. nämnas följande:
Under mitten av 80-talet var det mycket aktiviteter i vårt företag. Vi tog då initiativet till ett nytt område, nämligen utveckling av ett system för myntinkast för kopiatorer. Detta gjorde vi i samarbete med ledande kopiatortillverkaren Rank Xerox. Vi installerade 1:sta kopiatorn med myntinkast vid Tullinge Postkontor. Sedan fick ett antal postkontor i Stockholmsområdet i egen regi kopiatorer för samma ändamål.
Efter kontakt med norska Postverket tyckte de det var en så bra idé, så vi fick även placera våra myntkopiatorer på de stora postkontoren i Oslo under några år. De kopiatorerna i Oslo sköttes av en man där och gav vårt företag god inkomst. Företaget Metallic i hantverksbyn i Tullinge utvecklade åt oss elektroniken för våra myntkopiatorer. Norska Postverket gav oss sedan en beställning på 50 st av vårt system av myntinkast för att i egen regi installera på kopiatorerna på deras postkontor runt om i Norge. Införandet skedde helt friktionsfritt och med ett nöjt norskt Postverk.
Ett annat projekt med norsk anknytning var "Simhall i berg". Jag visste att i Gjövik i Norge hade en simanläggning gjorts i berg.
Inledning
Entreprenaden omfattade sträckan mellan Söderstadion i norr och 300 m söder om Sofielundsvägen i söder. Figur 1 visar den ungefärliga sträckan. Beställare var Vägverket och totalentreprenaden utfördes av Skanska med dotterbolaget Schakt & Sprängning som bergentreprenör.
Etapp SL 23 bestod i stora drag av bergsprängning för:
Den totala bergvolymen var 130 000 m3 samt 26000 borrmeter för ridå-, botten- och kontaktinjektering samt 1000 st. bergbult.
Trafik och bebyggelse
Arbetet var komplicerat då Nynäsvägens sträckning går rakt igenom arbetsområdet och som trafikeras av 90 000 fordon per dygn, (Figur 2).
Föredragets innehåll
Jag tänker inte tala om hur vi praktiskt har borrat och sprängt, för det vet ju alla, att man borrar ett hål sätter i en tändare i ett sprängämne fyller på lite grus, lägger på någon form av täckning och trycker av. Nej, jag tänkte berätta hur vi planerat, utfört och kontrollerat bergsprängningsarbetet.
När jag säger vi då menar jag undertecknad som arbetat på konsultbasis åt Schakt & Sprängning med ansvar för arbetsberedningar, produktionsledning och ekonomi, men även som ansvarig arbetsledare gentemot myndighet. Till min hjälp att utföra bergsprängningsarbetet, har jag haft ett antal mycket duktiga bergarbetare från Schakt & Sprängning, som utfört borrning och sprängning på ett mycket förtjänstfullt sätt.
En viktig del i arbetet har varit det fina samarbetet med alla personer i Vägverkets byggledning och då främst med Göran Mellström, som hade bergschakten som ett av sina ansvarsområden, och som varit min närmaste kontaktman.
Genomförande
Tillstånd
Väl på plats måste tillstånd för sprängning och förvaring av sprängmedel sökas. Här i Stockholm har polisen en egen tillståndsektion för detta och i det här fallet låg det på Björn Erikssons bord. Vid ett möte på arbetsplatsen gick vi igenom ansökningshandlingarna som förutom godkännande av personer som ansvarar för sprängning och förvaring, även omfattade genomgång av den preliminära borr-, ladd-, och sprängplanen.
Vid detta tillfälle var viktiga punkter: fasta skjuttider, borrhålsdiameter, typ av sprängmedel, täckning och en mycket viktig del var utplacering av poster och sambandskontroll med dessa innan klartecken för sprängning kunde ske.
I början fick vi hjälp av trafikpolisen vid avstängning av Nynäsvägen, men senare sattes det upp trafiksignaler som gjorde att vi kunde stänga av trafiken själva. Trafikcentralen skulle dock ha besked hur gällande skjuttider skulle utnyttjades varje dag. Ibland kunde det behövdes ett tiotal poster för bevakning. Svårast att hålla sambandet med posterna var när vi stängde av i bergtunnlarna där varken com-radio eller mobiltelefonerna fungerade.
Byggstart
Som jag sa i början hade ju en viss planering skett i anbudsstadiet, hur vi hade tänkt starta och driva arbetet, men väl på plats kunde man konstatera att teori är en sak och verkligheten en annan. Hur som helst av olika anledningar kunde vi inte starta där det var tänkt från början och färdigplanerat. Bergarbetet måste dock igång, ty det är en pressad tidplan. Men det är inte att bara att sätta igång, man måste ha handlingar klara, som visar hur man har tänkt att utföra arbetet och dessa måste fram omgående.
Lösningen
Detta löstes på så sätt att Göran Mellström och jag träffades. Tillsammans gjorde vi en bedömning av bergschaktningsarbetena, och ställde oss frågan, vad är det som kan kräva en noggrannare planering, utöver vad som gäller vid försiktig och skonsam sprängning. Det gällde att identifiera kvalitetskritiska arbeten och göra riskbedömningar m.m.
Vi kom fram till att följande punkter skulle beaktas:
Tabell 1. Förbrukning av spräng och tändmedel samt timtider för personal och borraggregat. |
|||
Tändare: |
18 000 st |
Fördröjare |
8 500 m |
Dynoline: |
20 000 st |
Dynamex |
|
Emulite: |
24 000 st |
Cord |
|
Borraggregat inkl. borrning för injektering och bult: |
11 000 tim |
|
|
Hjälpare till skutarbas: |
2 000 tim |
Skjutare |
4 500 m |